静銀経営コンサルティングではクライアントの皆さまの規模や成長度合、企業変革に応じたサービスを複眼的な視点からご提供し、経営課題の解決に向けたご支援をする総合コンサルティング会社です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「静岡県事業引継ぎ支援センター」登録民間支援機関

人事組織制度コンサルティング契約件数推移

 

人事組織制度コンサルティング実例

　１．人事制度の体系化

　２．賃金テーブルの見直し
　　（1）基本給（年齢給、能力給）の検討
　　（2）（職務別）能力給テーブルの検討、現行等級のピッチ、号棒の見直し
　　（3）定昇の推移予測
　　（4）運用ルールの明確化（職務替え、昇給・昇格基準、中途採用者の位置付け）
　　（5）成果給の検討→賞与
　　（6）手当項目の検討
　
　３．賞与支給基準の見直し
　　（1）賞与テーブル（ポイント制）の検討
　　（2）評価の反映方法
　
　４．従業員の再格付け実施
　　（1）新テーブルでの等級・号棒のポジショニング
　　（2）不利益変更（賃下げ）に対する措置
　
　５．評価体系の確認
　　（1）目標管理制度
　　（2）評価表（職種・等級別）、評価方法（自己評価、全員、上司）、評価期間
　　（3）評価点数の記号化、昇給・昇格への反映
　　（4）面接制度
　
　６．従業員への説明会の実施
　　（1）検討状況に応じた説明会の実施
　　（2）不利益変更の場合の個別従業員との労働契約書の締結

　７．規定化
　　（１）就業規則（必要箇所）の改定